7月25日，清能集團召開半年度經營工作會，全面分析總結上半年生產經營工作，安排部署下半年重點任務。集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經理李紅青出席會議并講話。
會上，傳達了湖北聯投半年度經營工作會議精神，相關出資公司、集團相關部室圍繞上半年經營指標完成情況、下階段工作推進思路及舉措作專題匯報。集團班子成員及高管結合分管領域工作重點提出指導性意見和具體要求。
會議指出，當前集團新能源轉型發展成效顯著，這些成績的取得得益于湖北聯投黨委的堅強領導，得益于清能黨委堅定轉型的必勝信念，得益于全體員工的努力奮斗。近年來清能精準抓牢政策，迅速轉變地產投資模型，全力轉型新能源賽道，已穩步成為一家優良企業。下一步要向一流企業進軍，將清能打造成為科技引領、投資領先、治理科學、效益一流的現代化企業。
會議要求，集團全體員工要堅定信心、振奮精神，以時不我待的緊迫感爭分奪秒，堅定不移將集團黨委各項部署要求落地落實。
一、全力推動重點產業提檔升級
傳統產業煥新。地產業務重點推動收并購項目加速落地；探索商鋪“銷售轉經營”盤活資產和住宅政策性去化路徑。新興產業成勢。聚焦打造省級能源平臺，加大能源項目投拓力度，加快重點跟進項目落地，實現“風光水火儲”多元化發展格局，打造能源投資、建設、運維、管理全產業鏈發展模式。未來產業布局。重點關注能源類上下游產業，積極開發虛擬電廠業務，加快打造零碳園區、儲能等應用場景，探索推出高能耗企業系統化節能解決方案。
二、聚力推動攻堅任務提速落地
咬定全年經營目標，細化任務分解，加大天街開業、長租公寓資產盤活、應收清欠、資金反哺、虧損面治理等重點工作推進力度，全力以赴確保各項任務落到實處。持續推動無效、低效資產轉化為高效資產，鍛造資產運營能力，加快資產輪動煥新，確保國有資產保值增值。
三、大力推動內部治理提質增效
以“管理提升年”為重要抓手，持續推進管理效率提升工作，從嚴從實把控各項工作全流程各環節，推動管理效能實現全面躍升。集團職能部室要對一線出資公司深化賦能，強化資源共享與互聯互通，以互學互鑒凝聚共進合力，充分釋放資源協同效能，推動工作效率持續提升。
四、強力推動黨建業務融合互促
激活黨建紅色引擎，以切實轉變思維觀念為先導，以堅持價值創造和效益優先為原則，進一步強化機制創新，破除融合壁壘；強化人才賦能，激發隊伍活力；強化風險防控，筑牢發展底線。同時扎實做好巡察整改“后半篇”文章，通過壓實責任鏈條、激活黨組織動能、嚴守合規底線，將黨建政治優勢轉化為治理效能和發展動能，為集團高質量轉型發展提供堅強保障。
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